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    感悟企業招商
    感悟企業招商
    數年咨詢顧問生涯中，感受最深的，恐怕就是招商項目了。猶如足球比賽，熟知營銷規律 、見慣成敗的我們，深知“中場”比“臨門一腳”更重要；而客戶們則更側重一些所謂“策劃”﹑“點子”﹑“技巧”……
    為什么你鐘情的績效管理不愛你
    為什么你鐘情的績效管理不愛你
    我們在與大量潛在客戶接洽及為客戶提供服務的過程中，發現一個很有意思的現象，無論是國有企業、事業單位還是民營企業，BOSS們都很鐘情于抓績效管理，對績效管理寄予很高的期望，所以……
    國內企業存在的主要文化問題
    國內企業存在的主要文化問題
    企業文化對企業競爭能力的形成、保持和發展起著決定性作用，決定了企業經營態度、產品（服務）的價值取向、組織和行為準則。正確認識企業自身存在的文化問題，對于有效解決經營管理中的各種矛盾……
    決勝招聘：工作分析的重要意義及開展時機
    決勝招聘：工作分析的重要意義及開展時機
    工作分析也稱“職位分析”，是在全面了解工作（職位）的基礎上，提取管理所必須的、有關工作方面的信息，并依據企業戰略及組織運營的需要，對工作進行重新梳理，并進行詳細分析的過程……
    從地產咨詢角度，看商業地產定位有多難
    從地產咨詢角度，看商業地產定位有多難
    作為從事商業地產定位的咨詢人，在與甲方客戶長期的接觸與溝通中，對商業地產定位有著切身的體會。從甲方客戶角度，對商業地產定位有“三要求”，即方案應適合定位地塊，方案應能夠保證執行落地，方案投資測算應……
    初創企業人力資源管理要點
    初創企業人力資源管理要點
    一般來說，企業人力資源管理可根據其涉及的工作內容關聯程度不同界定為六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、職業規劃管理，成熟企業往往將企業文化界定為人力資源管理的一個模塊……
    不確定性加劇狀態下的企業高層決策之二——業務協同決策
    不確定性加劇狀態下的企業高層決策之二——業務協同決策
    不確定性加劇狀態下，企業高層管理者業務決策主要為兩類：業務重組決策和業務協同決策，上篇我們和各位分享了業務重組決策的內容、思路與方法，本篇我們說一說業務協同決策，即如何使企業各SBU(戰略業務單元)之間實現……
    寒冬中的營銷策略
    寒冬中的營銷策略
    當經濟的冬天夾著凜冽的寒風呼嘯而至，很多企業為了“過冬”，砍掉投資項目，不做無謂擴張，捂緊錢袋子。然而，過冬就意味著要冬眠，退守，或者不作為嗎？其實,經濟低迷并沒有人們想象得那樣悲觀，有專家指出……
    不確定性加劇狀態下的企業高層決策之一——業務重組決策
    不確定性加劇狀態下的企業高層決策之一——業務重組決策
    宏觀經濟下行壓力加大、市場有效需求持續萎靡，環境不確定性正進一步加劇，企業高層管理者，尤其是最高管理者的戰略決策面臨更大挑戰，接下來，基實管理咨詢將與您一起，分享我們關于環境不確定性加劇狀態下企業高層……
    高績效與學習型組織
    高績效與學習型組織
    最早提出學習型組織的一些概念可以追溯到70年代美國哈佛大學的阿吉瑞斯和舍恩。1977年阿吉瑞斯有《哈佛商業評論》上發表了《組織中的雙環學習》 ，首次提出“組織學習”的概念：《學習：一種行動透視理論》……
    集團型企業如何選擇適合的管控模式
    集團型企業如何選擇適合的管控模式
    一、集團管控的概念
    集團管控是集團型公司總部對所有權屬公司實施的管理控制與統籌協調。是
    母公司圍繞集團整體發展戰略，對權屬公司戰略定位、業務運營、經營管理、協
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    “互聯網+”時代下的企業社交化轉型
    “互聯網+”時代下的企業社交化轉型
    數學領域有一個著名的猜想：“六度分割理論”。該理論指出：你和任何一個陌生人之間間隔的人不會超過六個。按照這個理論，我們每個人與美國總統奧巴馬的聯系間隔不超過六個人。隨著互聯網技術的發展……
    企業績效管理的誤區
    企業績效管理的誤區
    在企業管理咨詢過程中，我們與很多企業的管理者進行溝通發現，很多企業在績效管理方面存在一些或輕或重的誤區，歸結起來，大概包括八大誤區，即兩個認識誤區、六個實施誤區。鑒于對績效管理的錯誤認識是……
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