文化咨詢
企業文化的本質是以企業經營哲學為核心的價值觀體系、行為體系、物質體系和制度體系，是企業戰略目標實現的內驅力，一定程度上決定著企業的命運和前途。企業文化是企業的無形資產，也是企業核心競爭力的主要源頭之一。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業經營效率不高、效益欠佳的內在原因，找到建設優秀企業文化的突破口和切入點，通過培植優秀文化，內塑凝聚力和驅動力，外樹企業整體形象。
 

企業文化建設的常見問題

•  快速發展的企業，無法找尋到企業成功的“基因”或“密碼”，導致企業無法獲得持續成功；

•  企業文化如何量化評估、評測，形成文化管理體系；

•  企業文化如何推動戰略的有效執行，文化力如何形成競爭力；

•  企業規模變大，卻失去了創業期的合作精神，員工凝聚力與歸屬感下降；

•  企業到了一定規模，但缺乏文化內涵，品牌形象無法與公司發展相一致；

•  企業的快速持續發展缺乏一種精神動力，導致大而不強、快而不穩；

•  企業進入發展瓶頸，無法找尋到企業的“愿景”與“使命”，導致企業發展后勁不足，員工失去發展動力；

•  企業理念無法有效“落地”，企業文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平；

•  企業文化如何實現“內化于心、固化于制、外化于行”；

•  企業文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規范。

我們服務的主要內容

企業文化診斷評估：企業文化現狀調研，企業文化類型劃分；

企業文化體系設計：企業文化理念體系提煉與提升、企業行為規范體系建設、企業文化實施規劃建設；

企業文化管理體系構建：企業文化組織體系建設、企業文化考核體系建設；

企業文化傳播體系構建：企業文化教育培訓、企業文化傳播規劃、企業文化活動策劃；

企業文化專項服務：并購重組文化整合與融合、跨國公司進入中國后的企業文化本土化、跨文化管理、社會責任管理體系建設。

企業文化咨詢的成果形式

《企業文化診斷報告》、《企業文化發展規劃綱要》、《企業文化手冊》、《管理者企業文化導入培訓教程》、《企業文化案例集》等。