企業戰略目標只有轉化為員工的意識和行動，才能真正得以實現。如何使員工個人目標與組織目標相互協調和統一，一直是企業人力資源管理的重點和難點。對于現代企業而言，高績效的團隊是企業價值的源泉。人力資源管理咨詢通過分析企業經營與人力資源現狀，明確人力資源管理的目標，協助企業構建具有科學性、前瞻性和實踐性的人力資源管理體系。
人力資源管理的常見問題
• 現有組織機構臃腫，人員冗余，職責不清，效率低下；
• 對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃；
• 現有薪酬福利體系無法充分體現崗位價值和業績貢獻，缺乏市場競爭力和激勵性，員工積極性不高；
• 現有績效體系無法承接戰略目標，考核指標不合理，考核結果及應用不科學，考核流于形式；
• 員工的個人職業發展空間受限，缺乏多通道、差異化的發展路徑；
• 缺乏全面系統的人才培養體系，現有員工能力水平不足，后備人才梯隊建設乏力。
我們服務的主要內容
人力資源戰略體系：戰略導向的人力資源發展規劃、人力資源系統頂層設計、人力資源系統改革與優化
人力資源職能體系：職務分析與職務評價、薪酬管理體系構建、績效管理體系構建、高管激勵
人力資源開發體系：職業生涯管理體系建設、任職資格管理體系構建、競聘上崗方案及實施、培訓管理體系
人力資源組織體系：部門職能描述、定崗定編、崗位說明書編制
人力資源專項服務：外派人員管理、素質模型、素質測評、人力資源外包