集團管控咨詢
隨著企業業務規模的增長，為了實現多項業務之間的戰略協同，集團化成為必然要求，隨之而來的就是要回答“集團到底要管啥，管到什么程度”這樣核心問題。未來很多企業的競爭將是集團管控的競爭，是集團與集團之間利用綜合管控手法，在資產組合上的競爭，在產業組合之間的競爭，在協同效應層面競爭，在集團的知識管理和組織智商層面的競爭。

集團管控的常見問題

• 集團的中心定位缺失，大多沿襲單一企業的管理模式；

• 集團下屬分子公司眾多，但缺少針對性的管控方式，同時存在“控的過死”和“放的過寬”兩種情況；

• 集團層面的管控資源嚴重不足，造成管理輸出能力不足；

• 集團管控的手段和方式缺乏，管控有形式沒內容；

• 集團管控缺少科學的評估和監控手段，管控效果無法估量；

• 集團管控缺少對事業部和分公司形態的業務控制模式。

我們服務的主要內容

集團管控模式設計：集團管控模式設計；集團總部職能定位；集團總部與下屬企業的組織結構設計；管控法人治理結構設計

集團管控方式設計：集團研發、生產、營銷、供應鏈、人力資源、財務、審計等職能模塊管控方式設計；

集團管控專項服務：子公司業績評價、外派人員管理、內部交易機制設計。