我們給出的本年度戰略建議“穩定”和“重組”是準確的
2023年元旦，我們給企業領導者的年度戰略建議是“穩定”和“重組”，穩現金流，穩市場，穩運營；重組商業模式，重組公司、業務與組織，重組資源和伙伴。年末回頭看，我們年初給出的建議是準確的，符合環境要素特點及其趨勢。
企業經受了三重壓力：有效需求不足、產能過剩和流動性下降
2023，經濟逐步從疫情和供應鏈重組中恢復，但企業依然經受著三重壓力：有效需求不足營收下滑、生產過剩庫存增長、應收款增加流動性緊張。每股力量都侵蝕了企業財報，三者疊加使財報更難看。因此，很多大中型企業下調預算、降低成本、消減開支，不少中小微企業經營如同過冬，寒冷且艱難，有些支撐不住的已經倒下。阿里、騰訊、華為、拼多多、新東方、抖音等頭部企業頻頻對他們的市場、業務、組織、資產等進行重組，以應對內外部環境要素的變化。
領導者的使命：推動管理變革與創新應對環境挑戰
企業管理變革與創新方面，令人印象深刻的是阿里巴巴集團持續不斷的變革重組。阿里為解決營收增長乏力、流動性趨緊、組織臃腫僵化、管理協同效應下降、成本費用居高不下等問題，讓這個擁有二十多萬人的龐大組織重新煥發活力，領導層從重組云業務，到 “1+6+N”的業務與組織重組，再到推動業務單元上市、重組阿里系股權結構、強化海外電商業務等，每一次管理變革都值得學界研究探索，總結經驗，吸取教訓。過去一年，許許多多優秀的領導者推動了的類似于阿里這樣的管理變革與創新行動，有成功，也有失敗。無論如何，以變革與創新應對環境挑戰是領導者的管理使命。
領導者就是為了應對種種挑戰而存在的
企業在經營過程中，一定會經歷各種各樣的挑戰，有些來自外部，如經濟大環境、產業政策、市場需求變化、產業鏈重組、技術變革與創新等。有些來自企業內部，如客戶滿意度降低、技術瓶頸難以突破、商業模式落后、產品和服務質量下滑、團隊能力跟不上等等。領導者就是為應對這些挑戰，推動管理變革與創新，解決種種矛盾而存在的。過去一年，我們欣喜地看到，越來越多的管理者能夠主動領導變革，推動創新。他們采用的方法科學，措施得當。通過持續不斷地變革、重組、分拆、整合，使企業涅槃重生，煥發出了新的生機和活力。
AI技術會顛覆企業傳統的運營模式和管理方式
2023，科學技術突飛猛進，令人目不暇接。對企業管理有著顛覆性影響的數字技術，尤其是AI人工智能大模型取得重大突破。OpenAI相繼推出ChatGPT3.5、4.0，谷歌也推出大模型Gemini，競爭與迭代推動全球AI技術迅猛發展，AI在自然語言、文本處理、郵件管理、客戶服務、軟件編程、會議紀要、圖像視頻等領域應用進展驚人。AI技術會顛覆企業傳統的運營模式和管理方式。
跨過去了，就沒有了當初想的那么難
2023即將過去，這一年，作為企業管理者，既有各種各樣的環境要素挑戰，也有令人欣喜的成果成就。在管理者眼里，任何時候都是機遇與挑戰并存，只是過去一年的挑戰更大一些而已。現在回頭看，已沒有了當初面對時的那么難。
