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“十四五”規劃系列專題一：五年規劃概述

“十四五”規劃系列專題一：五年規劃概述

2020，凝心聚力攻堅 “十四五”時期是我國由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，“十四五”（2021-2025年）規劃是開啟全面建設社會主義現代化新征程的第一個五年規劃，繪好“十四五”發展藍圖，對各地方政府、國有企業意義重大。

2023，企業戰略環境趨勢

2023，企業戰略環境趨勢

2023，企業戰略環境趨勢一元復始，萬象更新。相比過去一年的楚澀，我們堅信，否極泰來，新年新氣象，新年新希望，新年新夢想。在此，我們祝愿每個組織、每個人，在這新的一年，平安、順暢，夢想成真

2023，企業戰略決策要點

2023，企業戰略決策要點

2023，企業戰略決策要點基于基實對企業經營環境要素的洞察，以及對企業普遍性管理實踐要素甄別，我們認為，2023年上半年，企業仍處于疫情政策調整后的經營修復期，生存難度依然不容小覷；下半年運營會漸趨平穩，活力逐步回歸。年度企業戰略決策的關鍵詞是“穩定”和“重組”。穩定的重點是穩現金流，穩市場，穩運營。重組的重點是重組商業模式，重組公司、業務與組織，重組資源和合作伙伴。

十四五規劃系列專題二：十四五面臨的外部環境

十四五規劃系列專題二：十四五面臨的外部環境

十四五戰略規劃 “十三五”前四年，我國經濟增速持續放緩，但整體平穩。2019年前三季度，中國GDP為697798億元，按可比價格計算，同比增長6.2%，增速比上年同期回落0.5個百分點，比去年全年回落0.4個百分點，經濟運行仍處于合理區間，延續總體平穩發展態勢，但下行壓力較大。

2022經濟環境趨勢

2022經濟環境趨勢

2022經濟環境趨勢 2022，國內外環境更趨復雜多變，不確定性在加劇。企業管理者應該認識到，在穩定或增長的經濟環境中，經營企業是簡單且可控的。但在下行壓力增大、需求萎縮的環境中，經營難度會驟增，而且隨時可能面臨失控風險……

2022企業戰略要務

2022企業戰略要務

2022企業戰略要務 2022，國內外環境更趨復雜多變，加上奧密克戎變異毒株的肆虐，企業經營環境的不確定性持續加劇。我們當前面臨的是一次戰略挑戰，而非一般管理問題。戰略問題需要通過戰略要素和能力重構來化解，因為無論怎樣優化企業管理系統，都無法解決面臨的難題……

集團型企業如何選擇適合的管控模式

集團型企業如何選擇適合的管控模式

一、集團管控的概念集團管控是集團型公司總部對所有權屬公司實施的管理控制與統籌協調。是母公司圍繞集團整體發展戰略，對權屬公司戰略定位、業務運營、經營管理、協同發展、

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