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    2023,企業戰略決策要點


    基于基實對企業經營環境要素的洞察,以及對企業普遍性管理實踐要素甄別,我們認為,2023年上半年,企業仍處于疫情政策調整后的經營修復期,生存難度依然不容小覷;下半年運營會漸趨平穩,活力逐步回歸。年度企業戰略決策的關鍵詞是“穩定”和“重組”。穩定的重點是穩現金流,穩市場,穩運營。重組的重點是重組商業模式,重組公司、業務與組織,重組資源和合作伙伴。

    現金流管理

    現金流是企業生命存在的唯一決定因素。企業可以持續虧損,但不能讓現金流斷裂。因此,在企業的戰略環境依然處于高不確定性的情況下,企業的現金流管理可能是年度管理的最重要區域。在商品、人員和信息等依然低速運行下,現金流速也會隨之降至低位。小額但高頻結算是緩和現金流速低的有效方法之一。另外,相信證監會、銀監會會適時調整策略,擴大企業股權、債權融資渠道,幫助疏解企業資金困局。

    商業模式創新

    過去十年企業經營的成功經驗和傳統商業模式,已經難以為繼,經濟模式已經徹底改變,原來的成功經驗和商業模式,甚至可能成為企業接下來生存與發展的桎梏。企業管理者需要重新思考本公司的商業模式,包括價值主張、市場定位、客戶觸達和體驗、價值傳遞方式、合作伙伴及其網絡、營收以及成本結構等等。以無邊界觸達為原則構架起企業的客戶網絡,優化客戶體驗,讓渡顧客價值。新的商業模式一定是以現代數字技術為工具,將客戶、商業伙伴和企業自身同筑于一個平臺,共建、共有、共享、共生。

    公司、業務與組織重組

    由于市場萎縮和現金流量風險等原因,公司間重組現象會增加,尤其是那些擁有核心技術或優勢資源的企業,會被眾多投資者、行業巨頭所青睞。而缺乏核心優勢的企業更多會選擇破產重組。企業內部,會以業務盈利能力為標準,裁撤、重組不盈利的業務單元或者團隊。為提高組織績效,壓縮成本和費用支出,有些可能因為AI等技術應用,公司內部部門和崗位重組現象也會增多。

    戰略合作伙伴優化

    由于資金流動速度下降,企業必須通過提高流動頻率來解決現金流量問題,這就勢必會要求企業重新審視自己的商業合作伙伴的穩定性及其信譽,重組合作伙伴對象和網絡。現金流穩定,資金有保障,信譽度好的合作伙伴受到所有平臺邀約。風險較大的中小微企業空間會被持續壓縮。這幾年,國內平臺經濟受到一定沖擊,一定程度上削弱了平臺扶持和平臺上的企業相互抱團取暖的機會。2023,為促進就業,平臺型企業的發展空間會變得寬松,但發展狀況和生態性能如何,取決于平臺企業領導者的信心等要素。

    降本增效

    降本增效會是大多數企業的年度核心戰略之一。這一戰略在很多企業,尤其是各個大廠2022年初已經啟動,如華為、阿里、騰訊、美團、小米等重組業務或者部門。降本增效的主要方式,就是砍掉不盈利的業務線或者單元,被裁撤的業務線上的員工面臨失業。稍好一點的業務會被出售或重組并入盈利部門,但這取決于該業務線是否具有競爭優勢。在生與死、多與少的博弈中,兩害相權取其輕,更多的企業會通過縮減規模和裁撤人員來維持企業經營穩定性。

    數字化轉型

    數字化轉型是一把雙刃劍,通過數字、智能技術應用,能為企業帶來客戶觸達、使用體驗、運營效率、產品(服務)質量的大幅提升。但同時,數字化轉型投資可能會失敗,或者會扼殺企業的運營彈性、轉換靈活度。因此,啟動數字化轉型可能會死,不啟動數字化轉型也可能會死,到底該如何決策?對大多數管理者來說,數字化轉型如何做?何時做?都將會是2023年的艱難決策之一。當然,從長遠看,數字化轉型是企業發展的必然,否則肯定被市場淘汰,難點僅是轉型的時機問題。
    2023,無論戰略環境要素如何變遷,商業組織的底層邏輯不會改變,即提高滿足客戶需求的效率與質量。基實將繼續調適自己的戰略咨詢能力和管理創新能力,幫助企業把握時機,整合資源與能力,共克時艱,賦能、激發組織生機與活力。

     

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