組織之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。培訓，對于早出人才、快出人才和多出人才，建立與組織戰略相適應的人力資源具有舉足輕重的作用；管理，對于調動人才的積極性、主動性和創造性，激發人才潛能，提升組織效能具有至關重要的作用。基實愿在管理培訓方面助客戶一臂之力。
1.培訓定位
本著“讓培訓出人才，讓管理出效益”的培訓理念，想客戶之所想，幫客戶之所需，解客戶之所困，實現組織的穩健、持續、快速發展和基業長青。
2.培訓內容
Ø 基于客戶“急需解決管理短板”的培訓
Ø 基于客戶“打造過硬管理團隊”的培訓
Ø 基于客戶“員工隊伍素養提升”的培訓
3.培訓方式
Ø 集中講授式培訓
Ø 業務研討式培訓
Ø 顧問教練式培訓
總之，根據客戶培訓需求，結合培訓內容、對象、時間、標準、要求等不同，采取科學、有效、靈活的培訓方式。
4.培訓流程
4.1培訓需求分析
Ø 深入細致的培訓需求調研
Ø 客觀縝密的培訓需求分析
4.2培訓方案制定
Ø 根據培訓需求調研、分析結果，與客戶充分協商培訓內容
Ø 針對性地制定培訓方案，與客戶商定后付諸實施
4.3培訓方案實施
Ø 嚴格執行培訓方案，嚴格履行培訓職責
Ø 加強與客戶溝通協調，確保培訓工作有序有效
4.4后續培訓服務
Ø 及時進行培訓總結，抓好培訓效果跟蹤
Ø 根據客戶的后續培訓需求，商定持續培訓服務內容
